
有速度,更要有质量;不能只有形式,更要有实效。而这“质量”和“实效”,恰恰是他最没把握的部分。 周末,林凡没有回家,留在办公室里重新梳理试点情况。 摊开笔记本,左边一栏写“成效”,右边一栏写“问题”。 成效写得很快:人员结构优化,工作效率提升,业务范围拓展…… 问题却越写越多,密密麻麻占了大半页: 1.老范对新的班组管理不适应,觉得“太麻烦”; 2.外包清扫质量时好时坏,监管跟不上; 3.几个年轻职工培训后反而想离职,觉得“没前途”; 4.工区内部对新旧岗位的薪酬差距有怨言; 5.最棘手的是,技术顾问组的老范们,最近有点“闲”了——新人上手后,似乎不再那么需要他们事无...
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