
几次工作接触下来,刘杨发现他虽然年轻,但在工程计划管理岗位上展现出了难得的特质。 不是那种圆滑世故的老油条,对待工作认真到近乎较真,对于集团下发的工程节点计划,一旦发现项目现场进度有滞后风险,他会毫不客气地追着项目负责人问原因、要方案、催整改,那股子“轴” 劲和坚持原则的劲头,有时候甚至让人觉得不太“懂事” ,不会“变通” 。 但刘杨看中的恰恰是这份“不懂事” 和“不变通” ! 在“高周转” 模式里,工程进度是生命线,是串联起拿地、开发、销售、回款整个循环的核心链条。 一个关键节点滞后几天,可能就会导致预售证推迟、开盘计划打乱、销售回款延迟等后续一系列连...
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